一個體系

公司的能力發展體系是基于“公司”、 “崗位”、 “團隊”三個層面對人員的不同的能力要求,將員工能力發展劃分為“通用能力”、“專業能力”、“領導力”,將組織能力建設與員工職業發展路徑有效結合。

兩個平臺

公司關注員工全面發展,同時強調業務領先。在此基礎上將能力發展內容劃分為兩大發展平臺“核心專業能力提升平臺”“綜合能力提升平臺”,形成了華潤資產特有的發展“GO”規劃。

 綜合能力提升平臺     核心專業能力提升平臺
領導力
財務法律人力資源 股權資產管理 不動產資產管理 債券資產管理 投資發展
辦公技能職業化 企業文化規章制度 金融等基礎知識 華潤管理之道 思維訓練...

六大欄目

基于“一個體系、兩個平臺”,為了將員工的能力發展開展得更豐富、更生動、更有吸引力,分別在兩個平臺上開設培訓欄目。其中核心專業能力提升平臺開設“點金堂”、“名師講堂”兩個欄目,綜合能力提升平臺開設“i-learning”、“基礎知識講座”、“員工內部分享”、“影片賞析”四個欄目,共同組成公司的六大培訓欄目。公司除開展以上六大欄目以外,還積極參加集團內外部開展的培訓及其他能力發展活動,如“華潤之道卓越經理人訓練營”、“華潤財務領導力”等發展項目。

六大欄目

基于“一個體系、兩個平臺”,為了將員工的能力發展開展得更豐富、更生動、更有吸引力,分別在兩個平臺上開設培訓欄目。其中核心專業能力提升平臺開設“點金堂”、“名師講堂”兩個欄目,綜合能力提升平臺開設“i-learning”、“基礎知識講座”、“員工內部分享”、“影片賞析”四個欄目,共同組成公司的六大培訓欄目。公司除開展以上六大欄目以外,還積極參加集團內外部開展的培訓及其他能力發展活動,如“華潤之道卓越經理人訓練營”、“華潤財務領導力”等發展項目。

战东风闯关